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美国电视一哥Vizio为何放弃苹果、谷歌、阿里,选

发布时间:2017-12-29

  为什么Vizio,美国电视台的哥哥放弃了苹果,谷歌,阿里,选择“一起”?

  Vizio最终放弃了全球很多互联网公司收购美国电视制作商Vizio! Vizio最终放弃了美国和中国的互联网公司,如苹果,谷歌和阿里,并选择加入中国互联网新贵,作为美国当地时间7月26日11时在洛杉矶的主题为打破世界创造了一个生态世界的大会,音乐创始人贾悦亭透露,这足以引起全球电视业震惊重创的消息,贾跃廷正式宣布,乐视全球(Melody Worldwide)以20亿美元收购Vizio股份及其联营公司收购Inscape 49%股权,作为全球电视业界迄今收购的案例。据媒体报道,由于Vizio在过去六个月内在美国智能电视市场中拥有8000多个线下渠道,其次是美国和中国的互联网公司,如苹果,谷歌和阿里竞争第一一次,购买价格一度涨到三十亿美元。所以问题是,为什么Vizio以强烈的声音放弃了苹果,谷歌和阿里这样的公司的报价,花费20亿美元,从以下四个方面与乐视联手,希望业界,资金,用户的三方对收购有客观的理解和了解。原因一:音乐与Vizio基因的相似性我看Vizio的历史发现,Vizio的产品理念,行业模式和音乐非常接近,Vizio品牌是由美国华人William Wang于2002年在美国创立的在过去的14年里,Vizio一直致力于以“视觉到价值”的愿景为基础,创造物有所值的高端低成本产品,凭借明确的产品定位和正确的营销策略,Vizio击败许多传统电视机制造商如索尼,松下和夏普等,在竞争激烈的北美高清电视机上成功地开辟了一条血路,目前Vizio北美年销售额超过20亿美元,而三星则拿下排名前两位,2016年Vizio的出货量估计为800万台。与索尼,松下等传统电视制造商不同的是,Vizio坚持轻资产轻工业的思想。 Vizio总部负责电视产品的研发。所有产品均由雷克森科技,富士康等合作伙伴生产,大大降低了生产成本,保持了北美市场更大的价格优势。我注意到,Vizio打造的高端低成本产品概念,轻资产,轻工业模式和音乐的性价比高的产品非常接近。凡视觉以价值观为理念的品牌和音乐为科技的终极倡导者,完整的生态价格颠覆理念也有同样的目的。 MTV超级电视成立三年来,凭借创造高端低成本的互联网电视产品,在中国市场创造了奇迹,成为中国市场上排名第一的互联网智能电视品牌,超越3SL。在产业模式方面,乐视和Vizio也采用相同的轻资产策略,总部主要负责产品的设计,开发,为用户创造有经验的创新产品。与苹果,谷歌和Vizio的流媒体合作相比,阿里和Vizio合作到美国大屏幕购物市场,乐视和Vizio与中国两大电视机市场的基因干扰者相同,最终导致收购是理所当然的两个原因:乐视内容优势帮助Vizio走向世界全球互联网智能电视未来的发展趋势内容,内容或内容谁拥有强大而有影响力的内容平台谁将得到用户对未来市场的认可和占领。音乐作为短时间成为中国市场的销售就是一个例子。虽然北美智能电视制造商正在美国尝试内容制作平台,但由于美国产业之间的隔阂很大,大多数人并不乐观。在中国市场,乐视电视为音乐视频,音乐视频行业,花卉电视生态模式+内容+终端+应用平台,内容载体拥有5000多部国内外大片,超过10万部电影,电视剧将成为中国视频行业的领导者,对于Vizio而言,乐视强大的内容优势和开创性的平台+内容+终端+应用程序的生态模式不仅可以将视频和电视资源注入Vizio,还可以复制生态模式直接帮助Vizio占据更大的市场份额,成为北美市场的霸主,同时,全球音乐的步伐也正式拉开了帷幕,除美国之外,其总部设在香港,印度,俄罗斯和东欧,乐欧产品也逐渐进入主要经济体,乐视无疑将为维齐奥未来进军全球市场提供多维的支持。据了解,王伟在收购选择对象时高度重视对方推广维齐奥的全球化进程,也许他选择在新闻发布会上跳槽的原因之一,打破了一个很大的原因:我相信先生贾云亭不仅将帮助Vizio在未来的美国发展中走向世界,在LeTV收购之后,Vizio将在内容和全球化进程中提升业务水平,王伟的未完成愿景,以及领导Vizio在未来全球市场中的地位。原因有三:Vizio非常赞同音乐为生态的概念和愿景在中国市场,乐视已经成为知名的互联网公司,创始人贾云亭已经被中国总理李克强亲自接受采访。乐视作为跨越电视,手机,汽车,虚拟现实等四大终端的全球互联网生态系统公司,形成了基于平台+内容+终端+应用四层的纵向一体化,跨行业的价值链重组体系生态体系,通过跨界创新,打破反用户提供新体验,创造更高价值。近几年来,七大乐视公司的七大生态互联网和音乐,内容,体育,大屏幕,手机,汽车和互联网金融等传统产业掀起了波澜。今天,在各大互联网公司大会上,多次提到生态LeV,有的互联网公司甚至强调公司与外界合作伙伴的反合作,说明LeTV的生态经济模式得到了越来越多的合作伙伴甚至是竞争对手,据美国媒体报道,王伟在选择收购方时,期待与有能力引领未来新的全球商业模式和秩序的收购方合作,与王伟的生态经济模式相比,与苹果,谷歌等公司相比,乐视倡导的以用户为中心的创新,价值创造,与全球合作伙伴共享价值的三大理念与Vizio未来的愿景紧密相关。在佳悦廷的眼中,乐视和Vizio可以在不同的时代成为颠覆者,因为它们都是以用户价值为基础的公司,不断为他们提供优质的产品和服务,正因为双方在产品,用户,企业价值而行业在未来确定高度的共识,最终促成了收购,Vizio是电子时代的颠覆者,LeEco是一个颠覆互联网时代,创造了ET时代的嘉跃庭,表示此次收购是基于这两个概念和视野的不断深化的反音乐,音乐给美国带来了超过L + V的用户,而是在这里带来的互联网生态模式,为在美国和世界各地的用户创造自由移动生态生活四大理由:贾月亭的个人魅力触动了Vizio高管一般来说,重大收购并购往往经历漫长而艰辛的谈判和游戏,双方需要想法,愿景,资源,价格等诸多因素达成共识。 Vizio的收购也是如此,实际上,音乐作为Vizio的追求已经有三年多的时间了,在新闻发布会上,贾云亭介绍了三年,双方第一年谈得更密切,第二年相对比较贾永廷称王伟婷为老朋友,贾钰婷非常佩服王伟在用户成熟,竞争激烈的美国市场,让Vizio从三星,LG,索尼和其他国际巨头爆发,成为美国本土的智能电视公司,而王炜对贾云亭的生态经济理念非常赞赏,三年来一直关注音乐作为中国市场的快速增长,两人在嘉跃庭的个人魅力下相聚,在王伟的眼中,嘉跃庭既是策略家又是产品极客。他选择音乐为希望,在未来的竞争中,贾outing庭可以带领Vizio以低维的竞争对手与高维度的生态经济模式展开竞争。这是胜利的关键。正是在这样的时刻,贾钰婷正在践行乐视的历史使命,领导全球产业结构的重构,创造理想的生态国度,共享生态世界。同时,收购是中国企业全球化的标杆,也将为中国企业未来的全球化提供有价值的参考。

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2017-12-29

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